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Entre la mission impossible et la performance médiatrice, les chefs de projet en développement social et urbain s'interrogent sur leur métier. D'origine militante, ce métier éminemment relationnel s'est institutionnalisé au fil du temps en s'intégrant notamment dans les structures municipales. Les multiples tensions qui traversent son exercice quotidien – entre technique et politique, local et global, spatial et social - et l'émiettement des statuts limitent la construction d'un référentiel professionnel commun. Le chef de projet devient la figure emblématique des mutations de la gouvernance urbaine actuelle.